Yhteisöstä myyntivaltti rekrytointimarkkinointiin

Pekka Putkinen

Vanhan viisauden mukaan työntekijää – vaikka kuinka osaava olisikin – ei kannata palkata muhkealla palkalla, sillä hän lähtee talosta pois vielä isommalla palkalla. Hintakilpailuun ei kannata ryhtyä ellei käytössä ole pohjaton kassa. Harvemmalla on.

IT-kuplan puhkeamisen aikoihin vuosituhannen taitteessa työpaikat kilpailivat kokisautomaateilla, ilmaisilla pitsoilla, Porsche Boxterin käyttöoikeudella ja muulla työn sisältöön kuulumattomalla etuisuudella. Seuraava vuosikymmen menikin näille nauraessa.

Yrityksillä on muutama kustannustehokas keino käytettävissään kun he haluavat houkutella huippuosaajia ja ennen kaikkea pitää heidät talossa: yritysprofiili ja -kulttuuri.

Profiili voidaan suomentaa halutuksi mielikuvaksi eli tavoitekuvaksi. Millainen yritys haluaa olla, miltä se haluaa näyttää? Oletteko nuorekas ja innovatiivinen, perinteinen ja vakavarainen? Vai jotain siltä väliltä? Jos toimialanne on tummansininen, kasvottoman konservatiivinen ja haluatte erottua, kannattaa asemoida itsensä vihreäksi, inhimilliseksi ja nuorekkaaksi. Näin teki henkilöstöhallinnon asiantuntijapalveluita tarjoavaVirvo Oy ja houkuttelee profiilinsa mukaisia asiantuntijoita luokseen.

Tavoitekuva konkretisoituu yrityskulttuurissa. Kulttuurin tulee olla linjassa yrityksen profiilin kanssa. Keskeistä yrityskulttuurin ylläpitämiselle on yhteisö. Yhteisössä toimintakulttuuri aktualisoituu, eliyrityksessä käytetyt tavat, arvot ja asenteet tulevat esiin: miten yrityksessä käyttäydytään, millaista käyttäytymistä suvaitaan ja mitä pidetään tärkeänä?

Mutta yhteisöt ovat enemmän kuin vain kulttuurin ylläpitämistä. Ne ovat vetovoimatekijöitä ja viestintäkanavia.

Pidämme palkan, mielenkiintoisten työtehtävien ja joustavan työajan ohella erittäin tärkeänä työkavereita ja työyhteisöä. Meillä on tärkeää kuulua johonkin yhteisöön, työ- ja vapaa-ajalla. Harva meistä on kuullut kokkolalaisesta sinkkitehtaasta Boliden Oy:stä, mutta yrityksen työntekijöistä koostettu rockyhtye voitti Firmarock 2011 –kilpailun. Tämä voi olla rekrytointivaltti. Vahvasta yhteishengestä on erottautumiskeinoksi.

Työyhteisö on myös loistava markkinointi- ja rekrytointikanava. Jokainen työntekijä on kävelevä käyntikortti, ja jokainen työntekijä kertoo omasta organisaatiostaan ystävilleen ja tuttavilleen.

Rekrymarkkinoinnissa yhteisön arvo voi olla merkittävä, sillä ns. sosiaalisen median  aikakaudella viestimme enemmän, viestimme useammalle ja huomattavasti useammin kuin kymmenen vuotta sitten. Vinkatessamme Facebook-ystävällemme työpaikastamme, annamme todella vahvan viesti: luotan työpaikkaani ja -yhteisööni. Samalla suosittelemme ystäväämme. Kun kyseessä on ystävyys toivomamme lopputulos on perfect match.